(1)定义

①质量一组固有特性满足要求的程度。

②核安全方针安全、质量

③核安全目标建立并保持对辐射危害的有效防御，保护厂区人员、公众和环境。使工作人员和公众不受过量辐照危害，环境不受污染。

④质量保证为实现质量提供充分把握而进行的一系列有计划、有系统的所有行动。质量保证强调的是取得实现质量的把握而不是事后把关，方式是有计划、有系统的。

⑤质量保证大纲在执行特定合同和完成某项工程时，用于开展质量保证工作的整个管理和程序的描述。

(2)核安全目标实现的基本措施

①技术措施

B。在安全设计方面采用纵深防御的概念和多层屏蔽的措施；

b在系统设计方面采用多样性、独立性、冗余的概念以及单一故障专责、失效安全准则等；

c在建造过程中始终坚持高标准和高质量的原则;

d。在安全分析技术方面如事故分析、概率风险分析等方面分析得比较全面

②管理措施

a。核安全立法；

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b，核设施许可证制度

c执行全面的、分阶段的安全审评

d。建立严密的多层次的安全监督体系；

e。对从事核安全设备的设计、制造和安装等单

位从管理能力、技术能力、装备条件等方面进行审查

和评定

f建立严密的质量保证体系，并保证其有效

(3)核质量保证

核质量保证的确切提法应是核设施安全的质量保证，高质量的设备和高安全文化的人员是核安全的核核质量保证的目的是“以持续改善实现质量的方法来提高核安全，使安全重要的构筑物、系统和部件的设计、制造、安装、检查和试验达到质量要求”核质量保证是以质量保安全，执行不同的物项按其相对安全重要性而有不同的质量要求和不同深度的质保能力活动。因此，核设施必须实施质量保证，否则核安全得不到保障

(4)核质量保证体系的基本要求

核质量保证体系建立的核心是对要完成的任务做透彻的分析、确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的开展工作核质量保证体系特别强调需要验证的每一种活动是否已正确地进行，是否采取了必要的纠正措施，并要求产生可证明已达到质量要求的文件证据

(5)核安全文化的建立

①核安全文化是组织和个人具有的特性和态度的总和，它确立一种优先的考虑，即核设施厂的安全问题及其重要性保证得到重视

②核安全文化的体现

。每个人对核安全重要性有高度的认识

b工作人员有相应的知识和能力

c高级管理层用行动体现把核安全置于优

d通过引导、建立目标、奖惩制度，以及人们自发的态度面产生重视核安全的积极性；

e对工作进行的监督和审查，尊重人们的探索

E通过正式的委派，明确的分工使每个人对其

各自的责任清楚了解。

③核安全文化建设的责任分决策层、管理层和个人3个层次。决策层责任主要是公布核安全政策、建立管理体制、提供人力、物力和财力等资源。管理层责任主要是明确责任分工、安全工作的安排管理人员资格审查、培训，奖励、惩罚、监察、审查和对比。对个人的要求是探索的工作态度，严谨的工作方法，互相交流的工作习惯。

④核安全设备管理的关键是管理到位、意识清楚。管理到位是遵守核安全法规，制定正确的程序。意识清楚是使核安全文化深入人心，落到实处，态度积极。程序正确、态度积极是目前规避核电风险的捷径

⑤核安全法规和核安全导则简介

到目前为止国家核安全局有关核质保方面共发布1个核安全法规和10个核安全导则。HAF003核电厂质量保证安全规定HAD3/01核电厂质量保证大纲的建立HAD03/02核电厂质量保证组织HAD03/03核电厂物项和服务采购中的质量保证

HAD3/04核电厂质量保证记录

HAD3/05核电厂质量保证监查

HA0306核电厂设计中的质量保证

HAD3/07核电厂建造期间的质量保证

HAD03/08核电厂物项制造中的质量保证

HAD00309核电厂调试和运行期间的质量保证

HADO03/10核燃料组件采购、设计和制造中的质量保证

质量保证大纲

(1)概述

核质量保证大纲(以下简称大纲)对核级阀门设计、制造工作的控制做出了规定，每项工作的控制必须符合大纲的要求。大纲中明确规定负责计划和执行质量保证活动的组织机构，明确规定有关部门和人员的责任和权力。在设计和制造过程中进行的各项活动的技术方面，必须执行认可的工程规范、标准、技术规格书和经过证实的工艺。必须有保证满足这些要求的程序、细则和计划。为了完成对质量有影响的工作，必须规定适当的保障条件，为达到要求的质量所需求的适当的环境、设备、技能、控制条件。所有从事对质量有影响的工

作人员，必须根据从事特定任务所要求的资格(例如学历、职称、经验和业务熟练程度)进行培训，经过考试取得相应资格，确保工作人员保持足够的熟练程度

(2)大纲的管理

①大纲的编、审、批大纲由企业的质量管理部门组织编写，核级阀门项目负责人负责审核，由高管理者批准。

②颁发企业的质量管理部门负责大纲编号、登记、发放，保存其发放记录

③程序、细则及图样凡对核级阀门设计和制造质量有影响的活动，必须按适用于该活动的书面程序、细则或图样来完成。程序、细则和图样必须包括适当的定性和定量的验收准则，确保各项重要的活动

都按该准则完成。

(3)管理部门审查

由企业高管理者主持召开专题会议，对大纲的状况和适用性进行年度审查，审查着重对下列问题做出综合性评价，并提出书面报告

①大纲的监查结果；

②大纲达到质量目标的整体效果；

③随着标准、法规、导则、新技术和环境等变化，对大纲进行修订的建议；

④纠正措施的状况；

⑤质量发展趋势，事故和故障；

⑥人员的资格及其培训；

⑦供方大纲实施情况的监控；

③重大的组织机构变化和人员更换

组织

(1)责任、权限和联络

①建立一个有文件规定的质量保证组织体系确保管理、指导和实施质量保证大纲，明确规定参与质量活动的部门和人员的职责、权限和对内、外联络渠道某公司核级阀门质量管理组织机构图见图2630

②各部门职责和权限企业凡参与质量活动的部门均以文件的形式规定其质量工作职责，各部门在其职责权限范围内相互配合

③内部接口企业内与核级阀门设计、制造管理等质量活动有关的部门均为内部接口部门。各部门间传递的文件、资料都必须有专用的标识，并将文件的编制、审核、会签、批准、分发、签收、编目、归档、保管等置于有效的管理之下

④外部接口市场部、采购部、生产部和技术部等为完成核级阀门产品而与外界有关的部门联络为外部接口部门。这些部门必须按项目以文件(或合

同)的形式规定各方的工作界限、按合同项目所确定

的需传递的文件资料的类型、分发的范围、分发人和

对方接收人，并要明确对方的项目负责人、负责联络

的部门和人员、企业相应人员以及联络的方法

企业对外提供的文件资料要加专用标识，注明文

件所处状态，必要处标明尚需进一步评价、审查或批

准等未完成的事项，一般由部门负责人批准，重要技

术文件要经项目负责人批准

(2)人员配备与培训

对从事影响质量活动的人员，人力部必须制定相应的人员培训计划。有计划地按工作活动内容培训所需的人员。培训应包括核安全法规、专业知识和质保知识三个方面内容，并有文件表明培训课程内容，教师的姓名、培训日期和参加人员名单，考试成绩，且保存所有的这些记录.

文件控制

(1)概述

为使质量保证体系有效运行，必须对实施大纲所需的或产生的文件编制、审核、批准、颁布、分发、变更进行有效控制，以确保需用文件的工作人员和场所能够及时得到并使用新有效版本的正确的文件

(2)文件的编制、审核和批准为保证有关影响质量活动的文件内容正确、适用，文件产生部门的领导必须授权了解该领域情况、能胜任该项工作的人员负责编制文件，并按文件控制

程序履行审核、批准手续

(3)文件的颁布和分发为使各部门和工作人员及时得到和使用所需要的有效的文件，相关责任部门必须对设计制造文件和质量管理文件确定分发单位或部门，编制分发名册，并确定分发的份数，制定文件分发总清单。